Tópico 2 Como aplicar o design thinking e que tipo de ferramentas utilizar

Para aplicar o design thinking ao seu próprio trabalho, não tem de ser em grande escala. Poderá optar por se concentrar apenas num aspeto do processo. Por exemplo, o processo pode ajudá-lo a conhecer os seus clientes (ou potenciais clientes) e a ser conscientemente mais empático.

Por exemplo, se as críticas que receber não forem muito positivas, pode realizar algumas entrevistas aos utilizadores para descobrir o que falta aos seus clientes.

Outra forma de aplicar o design thinking poderia ser concentrar-se na natureza colaborativa do processo. Neste caso, é possível realizar sessões de idealização com representantes de diversas equipas. Sessões de brainstorming num estilo de design thinking é uma forma de trabalhar nas suas estratégias de marketing.

A realização de um workshop de reflexão sobre o design pode ser uma forma de produzir ideias para novos produtos ou serviços. Se pretende melhorar um aspeto da sua equipa ou conceber uma nova estratégia motivadora para os seus funcionários, um workshop de reflexão sobre design é uma bom caminho a seguir.

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A seguir, pode encontrar algumas sugestões de atividades para o ajudar a começar a aplicar o design thinking.

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Ferramentas do Design thinking

Este é o processo de pensar em termos visuais, para além das palavras escritas ou faladas. Através da visualização, um grupo (ou um indivíduo) é forçado a desbloquear várias funções cerebrais que produzem novas ideias.

Esta é uma abordagem através da qual o grupo (ou indivíduo) segue a viagem do cliente desde a sua primeira interação com uma empresa de serviços até uma venda e o período de tempo após o qual recebe o serviço ou compra o produto. Ao longo deste processo, o grupo segue de perto as reações emocionais do cliente, tanto os altos como os baixos, e identifica as suas necessidades específicas.

A cadeia de valor é constituída por todas as atividades que uma empresa executa para criar e lançar um produto. A análise da cadeia de valor inclui a observação e a análise das interações que a empresa tem com os parceiros da cadeia de valor que são quaisquer parceiros externos neste processo. Olhar atentamente para estas interações tornará possível a possibilidade de aumentar o valor para o cliente em cada fase.

Para o ajudar na fase de Empatia e pesquisar sobre os seus clientes, pode explorar uma ferramenta como Lookback para o ajudar a obter e organizar o seu feedback.

Algumas outras ferramentas que o ajudam a definir as suas ideias ou a entrar na fase de ideação após a empatia e a definir passos (ou antes) são as ferramentas Boards que proporcionam um espaço flexível para contar histórias e partilhar ideias.

Uma ferramenta útil para o brainstorming é a Miro . Pode utilizar esta plataforma para visualizar em colaboração com a sua equipa ou outros colegas e parceiros de negócios.