Crear un grupo de trabajo independiente para elaborar un plan. El grupo debe contener representantes del personal, la dirección y grupos de debate sobre la diversidad: ¿Por qué se elabora el plan? ¿Qué beneficios tendrá? ¿Cómo se relaciona con el trabajo de la organización? ¿Contiene el grupo todos los elementos esenciales? ¿De qué recursos dispone el grupo?
Para fomentar la participación, es importante que la organización mantenga informados y al día al personal, los clientes y otras partes interesadas sobre los avances del plan.
Es importante realizar un estudio de la situación para elaborar el plan propiamente dicho. Los métodos y las fuentes de recogida de datos podrían incluir
Una descripción del proceso de planificación, los métodos utilizados, las medidas seleccionadas, etc. El plan debe considerarse y debatirse, editarse y adoptarse como parte del procedimiento normal de toma de decisiones de la organización.
Las medidas se aplican y anuncian según el calendario acordado.
El impacto debe supervisarse a intervalos regulares de diferentes formas: procedimientos de garantía de calidad, utilizando indicadores y métodos de evaluación del impacto, cuestionarios/encuestas.
Las actualizaciones se refieren al seguimiento de la aplicación del plan.
En primer lugar, la diversidad en las organizaciones está en consonancia con el trato justo a todos los empleados y con las políticas de no discriminación e igualdad.
Este planteamiento pretende crear un entorno de trabajo diverso y una cultura integradora en la que todos se sientan valorados y puedan desarrollar todo su potencial en el lugar de trabajo.
Aumentar la diversidad en términos de capacidad de los empleados: necesidad de tener/crear trabajo para personas con capacidades limitadas (cognitivas, sociales, emocionales).